Тут важно отметить, что, несмотря на название должности, «владелец продукта» редко входит в управляющий состав компании. То есть это руководитель среднего Стадии разработки программного обеспечения звена, который всецело подчиняется руководству компании и реальных прав на разрабатываемый продукт не имеет. Суть его работы заключается не в сухом мониторинге чужих задач, а в том, чтобы подтолкнуть своих коллег к удачным идеям, выгодному вектору развития и результату. Оунер закрепляет в восприятии коллег ценность продукта, формулирует задачи команды, мотивирует и вдохновляет. Среди точечных обязанностей встречаются функции HR (собеседования с потенциальными кандидатами), финансиста (при распределении ФОТ) и других профессий.
Product Owner ≠ Project Manager
Продуктовая стратегия, CustDev и time‑to‑market — это новые цифровые практики, требующие глубокой экспертизы. В организационной структуре появилась еще одна зона ответственности, для которой предстоит привлечь продуктового лидера. Так, например, глобальную цель продукта Product proprietor без согласования с руководством компании изменить не может.
Продакт-оунер управляет продуктом на всех этапах его жизненного цикла — от идеи до выпуска и дальнейшего улучшения. Видение должно быть понятным для всей команды, чтобы каждый участник имел единое представление о конечной цели. Product proprietor обязанности product owner (от англ. «владелец продукта») — это одна из ролей в командах, работающих по методологии Scrum. В статье разбираемся, какие обязанности выполняет продакт-оунер, чем отличается от продакт- и проджект-менеджера. Рассказываем, какими умениями он должен обладать и на какую зарплату может рассчитывать. По сути, product proprietor становится посредником между заказчиком и клиентами, с одной стороны, и командой разработки — с другой.
В крупных компаниях он нередко оставляет за собой только функцию итогового контроля. Правильное понимание роли Product Proprietor позволяет не только команде работать лучше, но и продукту достигать новых высот. Иногда Product Owner оказывается жертвой нереалистичных ожиданий, что может привести к выгоранию и разочарованию. Важно, чтобы Product Proprietor не только сформировал видение развития продукта, но и добился его принятия всей командой и руководством.
Хорошая person story или бэклог-элемент – это не просто техническое описание, а структурированный и понятный документ, облегчающий работу команде. Владелец продукта должен быть лидером, который мотивирует сотрудников и поддерживает их развитие. Важно уметь собирать и анализировать данные для принятия обоснованных решений.
Почему Product Owner Важен Для Команды?
В практике многих команд происходит ситуация, когда уже во время спринта появляются «горячие» задачи. Иногда они действительно критичны, иногда – результат импульсивного решения. Product Owner должен уметь оценить целесообразность таких изменений, а главное – не обесценивать рамки спринта как фокуса команды. Создание дорожной карты (roadmap) — еще одна важная обязанность Product Proprietor. Это стратегический инструмент, помогающий визуализировать развитие продукта на уровне кварталов, месяцев или спринтов. Главное – roadmap не должно быть жестким планом, это скорее направление движения, с фокусом на ценность.
Соответственно, сначала необходимо выявить рыночные потребности и разработать предложение. В Scrum product owner проводит исследование и определяет, каким должен быть продукт, чтобы он понравился людям. Дальше он создает пользовательские истории — описание функций на понятном для обычных пользователей языке. Поэтому вместо профилей животных оунер решает разрабатывать профили для их владельцев, делать ленту, сторис.
Scrum.Org является основным источником информации по методологии Scrum. Именно эта компания разработала данный подход и предоставляет официальные материалы, включая переводы на русский язык, для понимания ролей и задач каждого элемента. Наймом одного лишь Product Proprietor компания не перейдет к полноценной Agile-модели. Для этого необходимы глубокие структурные преобразования и работа над корпоративной культурой, что не входит в зону ответственности продакта. Различие между Product Proprietor и Product Manager незначительное – оба следят за качеством продукта, но с разных точек зрения. Для обеспечения выполнения плана Project Manager осуществляет декомпозицию крупных задач, деля их на более мелкие и управляемые этапы.
Product Proprietor обеспечивает плавный переход от идеи к готовому продукту. Техническими штуками вроде создания кода, юзабилити-тестов и прорисовки интерфейсов РО не занимается, но может помогать в этих процессах. В начале 2000-х на смену строгим и последовательным подходам к управлению проектами пришли гибкие системы. До этого разработчики сидели с одной стороны, а бизнес — с другой, и между ними не было связующего звена.
Нужно говорить на языке бизнеса со стейкхолдерами, на языке техники — с разработчиками и на языке здравого смысла — с пользователями. Product Proprietor — это тот, кто лоббирует финансовую устойчивость продукта, а не только функции, которые выглядят красиво в демо-версии. Знать, что у продукта 30% оттока пользователей (churn rate) — это одно.
- Фокус на потребности пользователей, способность формулировать и тестировать гипотезы об улучшении продукта.
- То есть это руководитель среднего звена, который всецело подчиняется руководству компании и реальных прав на разрабатываемый продукт не имеет.
- Знание методов разработки и жизненного цикла продукта, умение приоритизировать функционал и дорожную карту.
- Его задача – держать фокус на ценности, но не за счет команды.
Задача этого сотрудника — нести ответственность за продукт с момента создания идеи и до сбора метрик после запуска продаж. Владелец продукта не руководит командой, а работает наравне с коллективом. Он обладает полной информацией о назначении продукта, о потребностях и ожиданиях заказчика. Специалист знает, как получить тот https://deveducation.com/ результат, который требуется заказчику. Он контролирует все этапы работы и корректирует действия участников коллектива.
Но иногда эту роль выполняет директор компании — например, в стартапах. Product owner — один из главных участников IT- и digital-команды. Он описывает бизнес-требования к будущему продукту, задает направление для развития и отвечает за то, чтобы продукт приносил деньги компании. В повседневной работе Product Proprietor использует множество цифровых инструментов.